深圳市壓鑄廠磨具發(fā)展趨勢(shì)的五大難點(diǎn)，當(dāng)今中國(guó)模具進(jìn)出口貿(mào)易逆差環(huán)比降低三分之一。國(guó)際性模協(xié)理事長(zhǎng)羅百輝表達(dá)，受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的危害，在我國(guó)磨具產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存有眾多難題，制造行業(yè)總體高效率不高;系統(tǒng)化、規(guī)范化、技術(shù)化水平低，急缺的高精密、繁雜、五金模具和注塑模具，小汽車遮蓋件磨具，電子器件連接器、電子設(shè)備磨具等依然很多依靠進(jìn)口;金屬材料及磨具有關(guān)起步晚;磨具商品水準(zhǔn)和生產(chǎn)制造技術(shù)水平整體較弱，大多數(shù)磨具集中化在中低端行業(yè)。

1、管理方法觀念較弱，滯礙了公司發(fā)展

在我國(guó)磨具公司絕大部分是民企，一些地域基本上所有是民企，這造成大家族型管理方法變成關(guān)鍵特征。許多人因此小結(jié)道：沒(méi)有大家族型管理方法就失去了你如今的公司，假如只能大家族型管理方法便失去了你未來(lái)的公司。表明大家族型管理方法在磨具公司發(fā)展環(huán)節(jié)的確具有了一定功效。在自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，大多數(shù)私營(yíng)磨具公司老板學(xué)歷不高，公司又小，模具加工又有它的多樣性，因此大家族型管理方法是合適的，都是難以避免。但伴隨著公司規(guī)模飛快擴(kuò)張，工作人員提升、層級(jí)增加，分歧突顯，假如還滯留在大家族型管理方法上，就會(huì)比較嚴(yán)重阻攔公司發(fā)展，估且不說(shuō)沒(méi)法發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，運(yùn)用賢能，就是說(shuō)在高管內(nèi)部，因?yàn)橛H朋好友間盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)聯(lián)，攪亂你的視野，影響你的構(gòu)思，老板會(huì)深陷沒(méi)法處理的分歧渦旋當(dāng)中。更何況大家族型管理方法有唯一性，在公司內(nèi)部將造成離開(kāi)力，這種要素對(duì)公司發(fā)展全是極其不好的。

管理方法是一種技術(shù)性。能造成很大的經(jīng)濟(jì)收益，公司在發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中不斷遭受商品公司的追求完美和縮小。羅百輝覺(jué)得，磨具公司務(wù)必從管理方法上著眼于，除開(kāi)理清管理機(jī)制，超過(guò)通暢、明捷外，起開(kāi)啟既懂磨具又懂管理方法的經(jīng)理人，一定要在當(dāng)代管理模式、構(gòu)思、方式山狠下功夫，選用優(yōu)秀的管理系統(tǒng)軟件，融合公司管理心得，不斷開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和推進(jìn)管理方法構(gòu)思，以民為本，把公司基本建設(shè)變成一個(gè)和睦的大家族。

2、創(chuàng)新精神較弱，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)革新是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。按國(guó)家要求，每一年最少有等于3%年產(chǎn)值的額度需做為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)性科技攻關(guān)的資金投入，唯此才可以確保公司技術(shù)性不斷發(fā)展。而人們的磨具公司大多數(shù)對(duì)于不是很高度重視，導(dǎo)致每個(gè)公司的技術(shù)性特點(diǎn)無(wú)法產(chǎn)生，乃至大部分類同，全部制造行業(yè)的技術(shù)性躊躇不前。

現(xiàn)階段，在我國(guó)每一年的進(jìn)口磨具自始至終在20億美金左右，即便每一年的出入口磨具在大幅度提高—─如2006年10.41億美金、2007年升高35.73%達(dá)14.13億美金—─但大多數(shù)還是增加值太低的磨具商品。以人力資本便宜為背景圖，中國(guó)模具公司邁進(jìn)國(guó)際性巿場(chǎng)，但伴隨著勞動(dòng)合同書(shū)舊法執(zhí)行和老百姓衣食住行水準(zhǔn)的提升，磨具人力資本生產(chǎn)制造成本費(fèi)會(huì)大幅度升高，加上原材料價(jià)格上漲，原來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)喪失，本來(lái)獲得的巿場(chǎng)將會(huì)委縮。

羅百輝強(qiáng)調(diào)，要變成磨具大國(guó)，磨具公司能夠在巿場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就一定得在技術(shù)革新上狠下功夫，提升科技含量。它是在我國(guó)磨具界重中之重，務(wù)必造成重視，才可以保證防患于未然。

3、項(xiàng)目投資過(guò)大，踏入絕境

如今，中國(guó)模具公司的占地面積經(jīng)營(yíng)規(guī)模愈來(lái)愈大，少則幾十畝少則幾百畝，購(gòu)買機(jī)器設(shè)備少則十幾臺(tái)少則幾十臺(tái)，3軸數(shù)控車床很廣泛，5軸數(shù)控車床也許多見(jiàn)，且數(shù)控車床規(guī)格型號(hào)愈來(lái)愈高，價(jià)錢也日趨價(jià)格昂貴，少則幾百萬(wàn)元RMB1臺(tái)，少則1千余萬(wàn)元RMB1臺(tái)。這關(guān)鍵由下列3個(gè)緣故造成：公司發(fā)展的必須;客戶評(píng)定的必須;招商合作工程項(xiàng)目的必須。而模具行業(yè)做為高資金投入、低產(chǎn)出率的產(chǎn)業(yè)鏈，要是沒(méi)有豐富的盈利，很多的資金投入就全靠股權(quán)融資。

據(jù)羅百輝調(diào)研，較規(guī)模性磨具公司的借款一般都會(huì)幾千萬(wàn)元RMB，有的達(dá)到幾億元RMB。在其中一些公司的確是出自于生產(chǎn)制造必須，保證了量力而為、逐漸發(fā)展趨勢(shì)，但毫無(wú)疑問(wèn)一些公司存有著互相盲目攀比、盲目跟風(fēng)資金投入的安全隱患。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一切正常不斷發(fā)展趨勢(shì)中，在高額貸款的股權(quán)融資鏈上“走鋼絲”，看起來(lái)陽(yáng)光明媚，但終究還是“危機(jī)四伏”。回望20新世紀(jì)90時(shí)代，北美地區(qū)有近1/4的磨具工廠倒閉，日本國(guó)有近1/3的磨具公司閉店，就是說(shuō)強(qiáng)有力的證明。因此在項(xiàng)目投資前要有明顯危機(jī)意識(shí)，這決不是聳人聽(tīng)聞。英國(guó)前不久產(chǎn)生的金融危機(jī)可以說(shuō)前車可鑒。

4、優(yōu)秀人才急缺，考慮于“抵達(dá)”

富有買獲得機(jī)器設(shè)備，甚至是技術(shù)性，但絕對(duì)難買優(yōu)秀人才。近些年磨具優(yōu)秀人才急缺，非常是管理層和專業(yè)人才急缺變成牽制磨具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”，這已變成磨具界的的共識(shí)，其唯一合理的處理方式就是說(shuō)切實(shí)加快磨具人才培養(yǎng)。但是，大部分磨具公司的老板們不肯掏錢去學(xué)習(xí)培訓(xùn)磨具優(yōu)秀人才，她們自然有其苦處，由于優(yōu)秀人才一旦學(xué)習(xí)培訓(xùn)好就被其他公司挖去，誰(shuí)也不肯做“黃埔軍官學(xué)校”。

因此，看待“優(yōu)秀人才”的方式只有踏入困局—─招生“空降部隊(duì)”。這導(dǎo)致相互之間挖墻腳，民心不確定，成本費(fèi)上升，品質(zhì)不穩(wěn)定，不必說(shuō)沒(méi)法搭建“公司文化”，就是說(shuō)公司技術(shù)性特點(diǎn)也沒(méi)法產(chǎn)生。這對(duì)公司、對(duì)“優(yōu)秀人才”發(fā)展趨勢(shì)都非常不好，設(shè)想，假如“優(yōu)秀人才”一天到晚見(jiàn)異思遷，怎能提升技術(shù)實(shí)力?

5、巿場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏誠(chéng)實(shí)守信

巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是互利共贏經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在巿場(chǎng)中有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)但還要有協(xié)作，磨具巿場(chǎng)大得很，人們的社會(huì)發(fā)展和研究會(huì)務(wù)必全力宣傳策劃我國(guó)優(yōu)質(zhì)中華傳統(tǒng)美德，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的巿場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍和相互理解的氣氛。