隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó), 韓國(guó)五大黃金公司在大陸的優(yōu)勢(shì)受到了挑戰(zhàn)。 我國(guó)模具企業(yè), 特別是長(zhǎng)式企業(yè), 要醒悟過(guò)來(lái), 必須牢牢把握戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇, 把理性發(fā)展的目光定在自己身上, 達(dá)到自己的目標(biāo)。 不要反對(duì)。 只有無(wú)菌的道路。 公司最終是尋求利潤(rùn)最大化、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值, 還是促進(jìn)員工的福利？ 這些都是企業(yè)達(dá)到的目標(biāo), 但從根本上說(shuō), 最重要的是選擇眼睛達(dá)到目標(biāo), 而達(dá)到目標(biāo)的價(jià)值是追求的最好的眼睛。

 

模具的精度在提高。 十年前, 精密模具的精度為5微米, 但現(xiàn)在為2至3微米, 并釋放出1微米的精密模具。 這一要求是超精密加工。 模具加工業(yè)的規(guī)模正在擴(kuò)大。 這是由于單型多空心, 模具成型的各個(gè)部件日益增大, 并發(fā)展成為高 aobo 效率的要求。 模具行業(yè)的多功能復(fù)合型進(jìn)一步發(fā)展。 除了新型多功能跳閘式壓模件、多壓 Siri、螺紋、鉚釘?shù)蓉?fù)責(zé)連接工作的立柱等, 對(duì)鋼材材料的性能需求也在不斷增加。

 

中國(guó)模具加工模具我應(yīng)該如何在雨風(fēng)中推廣？ 加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程是一個(gè)快速流動(dòng)的過(guò)程, 如果不知道分配, 就不知道社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 現(xiàn)代分配是提高經(jīng)濟(jì)速度、質(zhì)量和效率的重要因素。 因此, 要明確五金體系的持續(xù)繁榮, 加快模具五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 首先要做好一些工作。

 

目前模具加工型行業(yè)的檔次服務(wù)必須順利。 開(kāi)發(fā)一個(gè)大型的商業(yè)雄辰, 形成一個(gè)大的分布, 形成一個(gè)釋放分布模式, 要明確的是高效的分配平臺(tái), 小特雷斯莫的五個(gè)黃金分配平臺(tái)的當(dāng)前等級(jí)-杰, 分散, 目前的弱品位必須根據(jù)天的天改變到底部。 過(guò)去奧博發(fā)展的每一步都必須改進(jìn), 通過(guò)收藏點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)五金奧博在鐵道部, 形成一個(gè)由五個(gè)黃金奧博組成的大集群, 形成一個(gè)長(zhǎng)的奧博鏈, 形成一個(gè)漫長(zhǎng)的阿博鏈, 形成一個(gè)原始的產(chǎn)道風(fēng)格, 以更好的方式, 所以清洗, 所以 aobo, 以競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)金礦場(chǎng)的實(shí)力強(qiáng) 要推進(jìn)五金生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。 要加快日本和海外貿(mào)易的統(tǒng)一和貿(mào)易的統(tǒng)一, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。 要推進(jìn)五金大市場(chǎng)體系、現(xiàn)代五金物流體系和五金企業(yè)信托體系的建設(shè), 盡快實(shí)現(xiàn)五金產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。 行業(yè)內(nèi)的交流與合作必須惡化, 共享資源, 監(jiān)督大剛公司, 覺(jué)醒意識(shí), 以及在必須利用運(yùn)營(yíng)小組資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種復(fù)雜問(wèn)題, 以凝聚每個(gè)人的智慧和力量 面臨的挑戰(zhàn)是加強(qiáng)混亂的合作, 通過(guò)國(guó)際上積極應(yīng)對(duì)繁榮、整個(gè)行業(yè)的影響以及可以形成的貿(mào)易壁壘, 如與國(guó)內(nèi)外的促進(jìn)進(jìn)行溝通, 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)作出積極反應(yīng)。

 

沖壓公司的領(lǐng)導(dǎo), 如果他們不把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點(diǎn)后, 公司的發(fā)展方向現(xiàn)在是確定的, 要澄清公司的優(yōu)先業(yè)務(wù), 其他策劃者不浪費(fèi)精力在小事, 的情況下, 不能促進(jìn)員工的積極性, 企業(yè)發(fā)展盈余和短期長(zhǎng)期促進(jìn)不起作用, 在這方面沒(méi)有必要忽視。